新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

第一，科學制定戰略規劃措施。信息化管理能借助專業先進的計算機軟件技術，在計算機網絡中保存工程施工各環節的生產數據信息，如：預算某房建項目成本時，借助信息化管理軟件來科學分析數據庫中存留的建筑數據信息，對比實際項目與數據庫中規劃方案的效果，挑選出更佳方案用于項目建設。同時借助信息化管理軟件能分析工程計劃方案的可行性，即：在云數據庫中輸入工程建設數據，得出相應的演算結果，為管理層修改完善原有的工程技術提供可靠的依據。

第二，有效管理施工現場。建筑工程管理的信息化能實時監測整個施工現場，促使管理人員對工程施工的現場秩序和實際進度加以及時了解，有效分析施工現場數據，及時發現現場施工出現的問題，方便施工層妥善處理這些問題，從整體的角度把控施工現場的安穩以及整體的施工質量。與此同時，實時監測能幫助管理人員歸納總結施工中存在的問題，在后續工程中有效管理和培訓施工人員，使其安穩意識得以增強，在施工現場做到規范作業，減少后續施工問題的出現；或者是實現管理人員與施工單位的良性溝通，對施工整體進度予以及時管控，保障工程施工如期進行，促進施工效率的整體提升。

第三，降低工程成本投入。建筑企業在工程施工和設計等階段利用信息化技術，能實現各專業的協同作業，避免專業之間的交叉施工配合問題，有效促進施工和設計的一體化，降低成本投入。比如：信息化技術在上海軌道交通11號段的風水電安裝工程施工中的應用，有效減少了因管線碰撞問題而造成的經濟損失，即：施工人員利用BIM碰撞檢測技術，對存在碰撞問題的部分進行檢測，總共檢測出112處管線碰撞問題，其中有93處問題可以規避，然后上報給設計單位，由其解決19處問題。如此不僅能減少各專業工序的交叉，還能避免因誤工或返工造成的工程費用支出，達到顯著的經濟效益。另外，在材料或設備的采購環節，建筑企業借助信息技術能增加相關各方的信息透明度，幫助各方深入了解材料的各種信息，如質量、供貨、價格等，進而降低采購成本，維護正當競爭。比如：某鋼材的市場價格為每噸3000~4000元，而工程施工現場對鋼材的需求量較大，價格細微的變化會導致總材料成本的較大出入，造成材料成本的增加。

第四，提高建設施工水平。對于傳統建筑工程的推進，各個環節工作的開展都極其依賴相關技術人員，容易受到人員綜合素養和專業水平、技術等方面的影響。在新形勢背景下，信息化技術在建筑工程管理中的應用，能實現技術的升級、模式的革新和思想的轉變，促進工程建設施工水平的全方面提高。如BIM屬于一種信息化系統，在工程建設管理工作的應用既能有效管理工程全生命周期，又能促進各環節技術水平的提升。比如：將BIM數據庫應用于設計環節，能及時和轉化工程相關資源，使其變為虛擬的信息或數據，這時設計人員可以借助軟件的三維模擬功能來可視化協同設計工程，進而實現方案細節質量的優化，提高設計效率，滿足建筑企業提出的要求。