對(duì)工程項(xiàng)目的管理，離不開人與軟件的配合，不然就是瞎折騰

【1】人員素質(zhì)參差不齊
軟件挺好，也挺不過人員素質(zhì)的參差不齊。為什么這么說呢？因?yàn)槿伺c人確實(shí)存在差距，那么在對(duì)軟件的使用上，肯定也會(huì)有所表現(xiàn)，有的人創(chuàng)新愿意使用，有的人守舊負(fù)隅頑抗。這就是工程項(xiàng)目管理中潛藏的問題，需要想辦法解決了，不然在項(xiàng)目進(jìn)度中就會(huì)有阻礙，而且還是很難找到根源的阻礙，因?yàn)槭嘏f的人不但有抵觸，還會(huì)偽裝，所以就很難找出問題的癥結(jié)。你看，有了管理軟件，項(xiàng)目到結(jié)尾不依然搞得不那么順利嘛，不是瞎折騰是什么呢？
【2】理解水平上高下低
理解能力高人的，會(huì)快速接受新事物，而理解能力差的人，總會(huì)在接受新事物上搞出一些問題。這就是人與軟件要配合的原因之一，軟件再萬能，沒有了理解它的人，什么作用都沒有。理解分幾個(gè)方面，一是對(duì)軟件的利用和使用要理解，二是對(duì)軟件所實(shí)現(xiàn)的功能也要理解，三是其中占主導(dǎo)位的是人而非軟件更要理解。不管用什么方法，這是工珵項(xiàng)目管理中要解決的問題，也可以說是工作之中的硬性要求吧，實(shí)在不行就適者生存吧。
【3】操作方法各顯神通
人有主動(dòng)意識(shí)，所以對(duì)某件事情，會(huì)采用以自己舒服的方式去操作，比如對(duì)工程管理軟件的操作。如能按照自己的操作方式不出問題也罷，要是總是不能有效的完成工作任務(wù)，那就要反思哪里出問題了。現(xiàn)在你明白，為什么開發(fā)商在合同簽署之后，會(huì)對(duì)使用方進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)了吧。雖然你有操作能力，但對(duì)軟件來說未必合適，為了避免不必要麻煩的發(fā)生，更好統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)去操作，省得到結(jié)尾力也出了，活卻干得沒什么效果。
【4】面對(duì)結(jié)果相互推諉
有問題，是好事，還是壞事？這要看解決問題的質(zhì)量和效果，在工程項(xiàng)目管理中，如果對(duì)問題的解決很及時(shí)，也很有效，就說明這個(gè)問題發(fā)生的很有意義。但是每一個(gè)問題都能達(dá)到及時(shí)、有效地解決嗎？單說人與人之間就很難做到，就別說人與軟件之間了。人與人可以相互推諉，死不認(rèn)罪。而人與軟件可以自說自話，推卸責(zé)任，畢竟軟件沒辦法提出抗議嘛。所以，人需要與軟件配合，特別是在軟件沒有任何問題的情況下，這是更基本的工作素養(yǎng)。
【5】問題面前手足無措
不配合，人與人之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾，不僅會(huì)影響彼此的感情，還會(huì)耽誤必要的工作。人與軟件之間就會(huì)出現(xiàn)嫌棄，雖然軟件是無情之物，但你對(duì)它的態(tài)度，它終究會(huì)以同樣的態(tài)度反饋給你，所以你在它上面才總會(huì)出問題。因?yàn)橄訔墸坏┏隽藛栴}，你除了手足無措，別無它法。這是你對(duì)軟件缺乏基本的信任和應(yīng)有的配合，既然它是替你解決問題的幫手，你就應(yīng)該善待它，把它的功能在項(xiàng)目中發(fā)揮個(gè)淋漓盡致，才算你們配合到了極致。