如何對工程項目管理的質量進行把控

        　一、施工前的控制管理                　　
1、檢查工程建設的施工質量管理體系，對控制質量進行嚴格的管控、嚴格的對質量進行管理、管理施工質量的機構是否充分有效、健全和完善。                　　
2、檢查分包商和承包商，上崗人員需要有資格證書，并嚴格按照相關文件進行招標。                　　
3、及時組織會審設計施工圖的交底，避免設計交接不足造成的經濟損失和質量問題。                　　
4、加強對工程建設材料的監督，加強認證監督、抽樣檢查建設和原材料，避免工程建設中使用不合格或劣質建筑材料引起質量事故。                　　
5、認真掌握合同內容,監督合同執行情況需要嚴格遵守合同內容,違反合同內容需要立即糾正。                　　
6、檢查工程人員資格和監理公司資質，根據合同內容審查監理公司。                　　
7、關于開工和復職報告的審查，需要在滿足開工條件和施工要求后簽署審查證明書。                　　

二、施工階段的控制管理                　　
1、審查施工所需投入使用的設備、部件和材料，嚴格按照工程建設規定的程序進行檢查，嚴禁在工程建設中使用不合格材料。                　　
2、對工程建設驗收的流程進行嚴格的控制和檢查，檢查不合格的不能開展施工。需要站在旁邊監督重要部位，工程建設的施工作業需要嚴格遵守國家規定的規定。                　　
3、審查材料設計更換和變更的合理必要性，做好計量工程量的工作，為竣工結算提供保障。                　　
4、嚴格檢查建筑工程單位的超側控制網，重新檢查監理單位的現場專家，使工程相關控制網、高程和工程軸線等滿足圖紙數據指標。                　　

三、工程竣工控制管理                　　
1、工程施工驗收嚴格按照國家的相關法律法規并且進行施工的規范性。工程施工中出現的質量問題和缺陷需要承包商及時修復，并在期限內達到驗收標準。                　　
2、檢查施工人員保證技術和質量的資料、設計變更和竣工圖紙，承包人應在期限內及時修改不符合要求或遺漏，保障竣工結算的其他資料歸擋。                　　
3、審查施工方提交的保修計劃書，記錄監督其實施情況，完成工程轉移。