建設工程項目管理，成本控制是關鍵

現階段，隨著我國現代化進程的不斷加快，我國房屋建設行業前景良好，建筑建設項目數量也日益增多。作為直接影響工程項目質量的項目管理工作，其成本控制與管理工作也起著至關重要的作用。成本管理涉及到項目工程的每項環節，如果成本控制管理工作沒能做好，就極易造成的資金的過度開銷與資源的浪費。所以相關企業高度重視成本控制管理工作就顯得尤為重要。
建筑工程項目成本管理是一項以降低成本為核心、以提質增效為目標的綜合性項目管理工作。可以說，進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段之一。施工企業只有對項目在安穩、質量、工期保證的前提下，不斷加強管理，嚴格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使企業在市場競爭中永立不敗之地。
一項工程的建設常常會涉及大量資金的投入，如果不對這些資金進行嚴格的控制與管理，就會對工程造價的管理及控制造成一定的影響。現階段在工程建設過程中，大多數的施工企業在某項工程施工前并不會根據其施工周期來進行成本分析，一般來說只是會進行簡單的成本預算，但對于項目完成之后卻并沒有進行成本效益的數據匯總。而且在工程建設的實際施工環節過程中，由于企業在此之前沒有進行具體的成本預算分析，就容易導致即使某一個施工環節尚未完成也會由于企業希望在規定的時間內完成工程任務，來進行下一個施工的環節，這樣就會造成工程建設成本分析和成本控制上的混亂。
項目管理解決方案—成本管理利用建筑工程管理軟件進行項目成本管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，促進企業不斷挖潛力降低成本，而且可以提卓效益，提升企業整體競爭力。
成本管理系統，提供契合建筑企業的解決方案，實現風控為核心的項目經濟成本、業財稅一體化管理。
靈活配置成本科目，輕松分解人、機、材成本及費用預算，通過相關聯模塊，自動計算歸集實際成本，通過簽證和結算可以對成本進行調整和審批。預算與實際實時對比，對成本管控及時準確。