如何通過設備維護管理系統（CMMS）提升資產管理水平?

CMMS系統應用目前主要集中在石油、化工、軌交、礦井、核電、航空、電網等重資產領域，一套實施良好的CMMS系統，可以結合目前IOT物聯網技術和云邊結合的信息化架構，將大量設備運維實時數據采集到系統數據庫進行數據分析，利用數據來驅動維護生產管理，減少停機時間，均衡維修工作負荷，提高資產投資的ROI投資回報率，這也是 ISO55000資產管理體系目前推崇的管理方式。
分析CMMS的優點可以歸納為以下幾點：
（1） 更少的設備停機中斷：更少的突發故障，預防性維護變得更容易；
（2） 更合理的考核：系統可以快速查看技術人員是否按時完成工作，并在任務完成時得到提醒。
（3） 減少加班工時：更均衡的工作日程安排意味著閑置或加班工時大幅減少。
（4） 信息獲取：所有故障描述及解決方案都可以被系統記錄，因此這些信息易于被其他同事查找使用。
（5） 備件節省：庫存計劃功能更合理制定備件采購策略，而減少因為備件短缺導致的設備欠修。
（6） 認證和分析：資產和績效的完整記錄可幫助管理人員分析能耗使用情況、設備利用率、維修成本概實差異，更好地規劃資產全壽命維護支出。
當前全球CMMS系統發展有兩個主流趨勢，一是被絕對大的IT企業收購合并，完成IT公司對To B業務客戶全業務流程的OT\IT融合，實現一個平臺全覆蓋；二是被傳統制造業頭部企業并購，完成其PLM產品周期 管理系統到服務端的價值鏈整合，例如西門子、施耐德等。不過再強大的系統也需要非常專業和具有行業深度經驗的實施公司幫助企業將業務流程轉化為魯棒性很強的系統平臺，真實賦能用戶的實際業務需求。
要運作好一個EAM系統實施項目實屬不易，根據筆者的實際經驗總結，EAM系統實施不能簡單進行流程復制，而是要做好大量基礎工作，對業務流程進行簡化，完成從“爬”到“走”再到“跑”的過程。在系統沒上之前就想著小步快跑很容易把項目做垮掉。區別于ERP系統實施，EAM系統往往會接口很多OT垂直應用系統，所以數據類型和格式要深度結合管理業務本身，而且直接貫穿連接企業上中下三層，特別是基層生產一線，他們是EAM系統重要的數據入口，切實關系到數據質量和應用流暢性等問題。所以，EAM系統實施項目，幾乎50%的工作量是在做數據標準，以及數據流分析，如果行業應用場景特殊，免不了做大量的客戶化開發。