預(yù)防項目范圍蔓延的三大原則

一致性原則：
一致性原則：包括需求交付、需求變更管理流程和相關(guān)術(shù)語等統(tǒng)一定義，以及各方對需求范圍、需求描述的理解達成一致。
常見問題現(xiàn)象：客戶前期不熟悉產(chǎn)品或需求細節(jié)，前期已認可的需求，在業(yè)務(wù)驗收階段提出大量細節(jié)變更，甚至要求整個模塊調(diào)整實現(xiàn)方案，造成項目的返工，影響團隊士氣，嚴(yán)重時將導(dǎo)致項目無法按期交付。
預(yù)防與解決方案：
1、統(tǒng)一定義需求關(guān)鍵詞和功能模塊用語，可通過原型法提供產(chǎn)品模型，使客戶方提前參與產(chǎn)品體驗，提升對產(chǎn)品熟悉度，保證需求理解一致;
2、審查項目角色與職責(zé)，確定項目組織架構(gòu)，明確需求允許實施與變更的更終決策者,制定統(tǒng)一的決策機制;
3、提前規(guī)劃關(guān)鍵階段性交付成果物的驗收計劃，創(chuàng)建WBS把項目可交付成果和工作分解，確保各方對交付成果與工作任務(wù)的理解，如邀請客戶方參與，及時檢查各階段性交付成果物是否符合期望，若發(fā)現(xiàn)偏差及時做出相應(yīng)調(diào)整，保證對更終交付產(chǎn)品的認可。
合理性原則：
合理性原則：是指遇到需求調(diào)整時，應(yīng)分析與評估需求與項目目標(biāo)的匹配度以及需求實現(xiàn)的可行性。
常見問題現(xiàn)象：考慮維護客戶方合作關(guān)系，一般很難直接拒絕客戶方所提要求，但缺乏有效引導(dǎo)挖掘客戶真實需求，導(dǎo)致需求范圍偏離實際項目目標(biāo)，或者團隊成員為追求完好的產(chǎn)品功能，不斷調(diào)整實現(xiàn)方案，更終造成產(chǎn)品無法按期交付。
預(yù)防與解決方案：
1、需求范圍調(diào)整時，應(yīng)與客戶方確定所需實現(xiàn)的目標(biāo)做匹配，安排團隊或?qū)＜以u估可實現(xiàn)方案對進度、成本等影響，若存在多個需求調(diào)整時，還應(yīng)明確需求優(yōu)先級，并與各方對解決計劃和方案達成一致。
2、當(dāng)團隊成員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品功能存在不完善時，應(yīng)評估影響以及確定是否屬于項目交付范圍內(nèi)，通過CCB決策變更調(diào)整功能方案，避免盲目的鍍金現(xiàn)象。
規(guī)范化原則：
規(guī)范化原則：是指按照約定的變更流程執(zhí)行需求范圍變更，保證信息透明化，并做好跟蹤與記錄。
常見問題現(xiàn)象：無相關(guān)書面記錄，接受口頭形式的需求變更，導(dǎo)致需求變更后無法及時跟蹤。
預(yù)防與解決方案：
1、杜絕口頭變更，對特殊緊急情況下提出的變更請求，可建立快速響應(yīng)小組與決策機制，確定需求變更統(tǒng)一扎口人與更終決策者，保證相關(guān)方能按照流程規(guī)范執(zhí)行變更，便于統(tǒng)一管理變更，做好跟蹤與記錄。
2、及時同步需求進展情況，合理利用項目例會、周報、月報等形式傳遞信息，保證項目信息透明化，使相關(guān)方及時了解項目范圍、成本、進度實際進展與偏差情況。