怎樣有效的做好項(xiàng)目管理工作？

充分使用技術(shù) 　　
通過(guò)這種方式，可以列出你更常用的項(xiàng)目管理中使用的工具。當(dāng)然我們常用的電子郵件就是其中的一種工具。要更加完善地采用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，通過(guò)在項(xiàng)目中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行捕獲、分析和監(jiān)控，幫助項(xiàng)目成功。 　　
堅(jiān)持自己的目標(biāo) 　　
如果項(xiàng)目經(jīng)理總是把自己定位成一個(gè)管理者，那么僅僅只是滿足了一個(gè)基本的期望。如果想要有更大的發(fā)展，就要堅(jiān)持自己的目標(biāo)要成為領(lǐng)導(dǎo)者，而且是以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者。 　　
把員工當(dāng)人看 　　
雖然產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以人才為資源，但是一個(gè)真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者要把員工當(dāng)做人，而不僅僅只是接受分配任務(wù)的機(jī)器人，所以，要有感情的存在。 　　
協(xié)作是關(guān)鍵 　　
要確保客戶、贊助商、承包商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以非常他利益相關(guān)方始終保持協(xié)作，并朝著同一個(gè)方向努力，因?yàn)檫@是項(xiàng)目成功的重要組成部分。 　　
注重質(zhì)量 　　
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率取決于三個(gè)因素：金錢(qián)、時(shí)間和精力。而在工作中對(duì)成果的定義往往要求質(zhì)量超過(guò)前面定義的所有的參數(shù)的要求。 　　
促進(jìn)企業(yè)文化 　　
企業(yè)文化是項(xiàng)目運(yùn)作的粘合劑，它盡管無(wú)形無(wú)質(zhì)，卻往往是你工作總量和工作質(zhì)量之間的一個(gè)差額。 　　
確定技能發(fā)展的優(yōu)先級(jí) 　　
更高優(yōu)先級(jí)是改善和提高領(lǐng)導(dǎo)者的技能，也是幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展，因?yàn)檫@是讓你有一個(gè)更好或更成功的職業(yè)生涯的唯一途徑。 　　
充分利用數(shù)據(jù) 　　
當(dāng)涉及流程、人員和風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的直覺(jué)，即使是很艱難的決定，項(xiàng)目經(jīng)理也需要要做出來(lái)，建議在采取這些決定的時(shí)候，可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行流程和風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)化。 　　
平衡工作和生活 　　
工作和生活要保持平衡，這樣才會(huì)讓你持續(xù)工作同時(shí)又具有敏銳的專注力并取得成功。你可以通過(guò)定期冥想或鍛煉來(lái)克服可能存在的壓力。 　　
專注、遠(yuǎn)見(jiàn)和決心 　　
在所有的工作場(chǎng)所中，你面對(duì)的既有好的時(shí)刻又有壞的時(shí)刻。那么，你的專注、遠(yuǎn)見(jiàn)和決心能夠幫助你度過(guò)這些讓你感到艱難的時(shí)刻。