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項目經理、項目管理人員、項目作業人員，應按計劃目標明確各自的責任，相互承擔的經濟責任、權限和利益。
制定目標是我們在工作中經常使用到的一種方法，那么如何制定一個有效的、明確的目標?管理學大師彼得 德魯克提出了“SMART原則”。
不少開發項目中嘗到了忽視軟件規模估算帶來的苦果，結果是項目進行到一半時就發現不但工期嚴重滯后于計劃，而且項目的各種資源也嚴重的不足和缺乏，項目被迫暫停下馬。那么究竟什么是軟件項目的規模估算呢?
1、延誤管理不善。如果項目團隊沒有意識到現場更嚴重的問題，就不可能及時行動并控制損失。這就是為什么快速標記問題會是項目的力挽狂瀾者。因為在一天結束時，如果你克服了延誤問題，你的預算就是安穩的。
參考 PMI(美國項目管理協會)關于項目的定義，項目的目標應該是創造出獨特的產品、服務或成果。所以，項目管理思維通常會讓人們在面對一件待解決的復雜事務時，先聚焦目標，思考清楚完成這件事產生出來什么樣的產品、服務或成果才算達成了目標。
管理者請記住：如果你身上沒有帶錢包可以原諒，如果隨身沒有帶記錄本和筆就是失職。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么10年后，這些筆記本就會演變為你身價的支票。
首先，數據不準確。例如在日報中，一般要求提交任務完成百分比。這個數字很多時候是團隊成員拍腦袋想出來的。任務完成90%后，剩下的10%需要更多的時間完成的情況在很多團隊中也屢見不鮮。
項目管理部門覺得該文件是對項目策劃工作的落實，識別了項目關鍵管控內容，對項目整體開展具有指導作用，但大部分從項目業務工作的員工普遍認為對自己的工作已做到心中有數，為何還要浪費時間做這些無用的計劃文件呢?
搞好施工項目成本管理，進而全方面提高整個企業各項管理水平，是一項企業得以發展的基本策略，是一項長期而艱巨的任務。要想提高管理水平就要采用先進的管理理念和管理手段，對企業和項目的管理流程進行重整或再造，要改變許多現行的做法，這勢必要影響原來的工作習慣，甚至影響許多人的既得利益。
很多項目決策者忽視風險管理，認為它是可有可無的東西。并且認為項目風險管理會增列成本費用，在“少花錢，多辦事”觀念引導下，尤其是在資金短缺的情況下，更多項目決策者不愿在管理項目風險花費投入，而寧愿采用風險自留和風險轉移的辦法。這樣做實際是造成更大的執行風險，不僅項目無績效，還會碰到成本虛增、工期滯后的窘境。
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