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項目一定要有清晰的目標、準確的方向，大海航行靠舵手，項目經理要有把撐好項目范圍的能力，盡量把項目需求讓所有項目干系人(范圍相關的所有人)知曉，尤其要得到客戶的認可，必要時要讓用戶確認。以前經常聽有的項目經理說：“需求結尾一定要讓客戶領導簽字”，老吳本人認為這有點難度，以前我做政府類項目時哪個領導愿意簽字的，誰愿意背這個責任，還有真要有必要需求增加時，簽了字如何增加，客戶會有一百個不愿意。如果你真有這能力，能弄到客戶簽字哪對項目是很大的幫助。
對于工程項目管理的傳統分析，許多工程資料往往都是紙質材料，由專門的資料員進行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項目管理軟件，相關資料員只需要通過計算機錄入信息，相關管理人員就可以進行隨時的查閱。
完成高難度項目需要團隊協作、信任以及成員之間互助的意愿。在緊張情況下，鏈條總是在更薄弱環節斷裂。
在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目時間管理工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數據，將其文檔化，同時完善并更新活動清單。
低估軟件開發項目實現的條件表現在低估技術難度、低估協調復雜度、低估環境因素這樣幾個方面。
80-20原則在軟件開發項目進度控制方面體現在：80%的項目工作可以在20%的時間內完成，而剩余的20%的項目工作需要80%的時間。
對于小型項目，需要有文檔要求，否則后期的經驗積累會變得困難;其次，對文檔的要求應該適度.
1、軟件質量保證技術(審查、復審和測試)沒有貫穿到整個軟件開發全過程中去。
程序員方面有兩種常見的心態影響了進度的控制：一是技術完好主義、二是自尊心。
計劃在實施過程中，必然會遇到各種阻力，這就需要根據項目的具體情況預測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施并加以實施。實施的阻力來自多方面，但主要有以下幾方面：
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