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1、將客戶及合同信息與項目執行相匹配，實現客戶、項目的統一管理；
項目合同管理模塊可明確合同中的條款明細、收款周期等，收款周期與項目進度相關聯可以根據項目完成情況提醒合同收款。
項目合同管理模塊可明確合同中的條款明細、收款周期等，如果收款周期與項目進度相關聯，還可以根據項目完成情況提醒合同收款。
1、提升員工工作效率，提高員工工作飽和度；
做系統來說數據安穩是一個企業非常重要的，所有系統的數據加密存儲、傳輸。也是對使用企業的一層保障，同時還要支持獨立的安裝部署，讓用戶掌握主動權。
在做項目管理的時候，需要考慮到項目管理的方方面面如：項目資源的配置，階段的劃分，項目里程碑設定等。需要有完善的項目任務管理、團隊管理、財務管理、合同管理、文檔管理、時間管理、績效管理。
1、風險預警對比較容易忽視的潛在風險預留空間與時間，一旦觸發，主動提醒
想要很好的實施項目管理軟件更重要的還是需要對內部的需求進行收集和評估。我們要了解引入軟件的目的是什么，是要解決什么問題，這個時候引入是否合適，使用人主要是誰他們有什么訴求，系統上線的時間、預算等等都是需要進行計劃的。
首先在選擇的時候一定要考慮到系統是否能夠處理你所以預計要進行的項目數量 ，還有需要的資源以及預計同時進行管理的項目數量。
在啟動一個項目管理軟件之前我們需要要做好計劃，項目管理的實施需要在執行之前進行適當的準備和計劃。您的實施策略至少應包括完整的時間表，溝通計劃和軟件培訓計劃，以及為項目團隊的每個成員定義的角色和職責。
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