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信息化百科

新聞資訊

24-03-2022

工程項目管理的難點都有哪些？

主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門,項目各參與方內(nèi)部,各參與方之間,參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。因此對施工項目的風險管控是項目管理難點。

智能設(shè)備的安裝和調(diào)試過程十分復雜，同時也是智能建筑施工過程的一個重要的環(huán)節(jié)，不僅調(diào)試的內(nèi)容非常的多，而且耗費時間長，質(zhì)量要求也十分高，因此，智能設(shè)備的調(diào)試和安裝所要耗費的時間將占據(jù)智能工程總工期的一大半，并且，就目前我國使用的智能設(shè)備而言，大部分都來源于國外進口的產(chǎn)品。這對技術(shù)和施工要求都非常得高，不僅需要土建方面的傾力配合，還需要調(diào)試、安裝、計算機和自動化設(shè)備的共同配合，因此，就全新的智能建筑而言，其施工工作十分地繁雜。

23-03-2022

組織項目管理的六個要點

首先要解決的問題是組織架構(gòu)的問題，在組織架構(gòu)上我們談到比較多的就是PMO的設(shè)立，而PMO項目管理辦公室更主要的作用就是從組織的角度提供一系列的方法工具技術(shù)和更佳實踐的支持，協(xié)助項目成功。使我們項目的成功不是依據(jù)的個人能力和經(jīng)驗，而是有組織級的過程來保障。PMO的三個職能還可以高度概況為分享知識，提供資源，監(jiān)督改善。

23-03-2022

項目預算管理的主要特點

1.預算收支規(guī)模的預測和方向要科學。首先收支預測要與國民經(jīng)濟社會發(fā)展狀況相適應，要有利于促進國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)健康、可持續(xù)發(fā)展，同時要結(jié)合本單位自身收入來源和能力，考慮自身實際的支出需求和結(jié)構(gòu)，合理穩(wěn)妥地預計收入，安排支出，做到收支平衡，不得編制赤字預算。

23-03-2022

軟件項目最常見的失敗原因分析

1. 在沒有實質(zhì)的數(shù)據(jù)和分析的情況下，就接受一個強制的日程安排或完成日期/里程碑日期。

23-03-2022

ERP管理系統(tǒng)的五種需求分析

在大多數(shù)企業(yè)里面，需求信息基本都是在ERP管理系統(tǒng)中各管各的。研發(fā)部門搜集和管理技術(shù)方面的需求，進行技術(shù)/產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)，市場部門根據(jù)自己收集的市場信息做產(chǎn)品規(guī)劃，銷售部門把一線客戶信息反饋到研發(fā)，做與不做研發(fā)自己決定，售后技術(shù)服務(wù)部門只負責把用戶的反饋、期望信息反饋到研發(fā)。

23-03-2022

研發(fā)項目管理成功要素盤點

項目和組織機構(gòu)的選擇是研發(fā)項目是否成功的關(guān)鍵，因為選擇優(yōu)質(zhì)的項目和組織機構(gòu)就意味著只有真實符合市場需求的項目和具備與之匹配的能力及生產(chǎn)力的組織機構(gòu)才能夠被選中。

23-03-2022

工程項目收尾階段安全管理措施

各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實，掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責任，落實安穩(wěn)技術(shù)措施，并對施工人員進行有針對性地安穩(wěn)教育和安穩(wěn)技術(shù)交底。

23-03-2022

中小企業(yè)ERP軟件的選型需要注意哪些方面

在選擇ERP軟件之前，企業(yè)需要首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，需要對自身的管理進行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進行認真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財力進行可行性分析。

23-03-2022

如何提高ERP項目實施的執(zhí)行力

缺乏企業(yè)高層管理的強力支持，實施ERP項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一把手的注入足夠的資源參與到項目中，沒有在企業(yè)中為ERP項目營造足夠的聲勢使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準備，沒有投入足夠的精力參與項目的各種重大決策及項目的支持，協(xié)調(diào)中，ERP實施必然會碰到很大的阻力。企業(yè)的CIO沒有足夠的權(quán)力，項目將很難推進。企業(yè)高層把ERP項目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項目通常是ERP實施失敗的更直接原因之一。

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