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1 真實理解項目經理的角色對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端。 一種過分強調項目經理的技術能力,認為項目經理應該是團隊中技術更強的人,項目實施中的任何疑難問題更終歸集到項目經理,項目經理需要說“Yes”或“No”,否則就無以服眾。
投資者總是在摸索的過程中不斷調整自己的實現目標,盡管軟件開發商使盡渾身解數也跟不上用戶需求的變化,更終只能是疲于應付敷衍了事。投資方的感覺是上當受騙卻又無可奈何,開發商則抱怨用戶需求漫無邊界、任意變更。這種公說公有理、婆說婆有理的局面在合同條款中難分伯仲,不能說是兩敗俱傷,起碼也是各有苦衷。造成這種局面固然存在著客戶方的原因,但要把責任全部歸結給“上帝”似乎也有失公允,因為用戶對于計算機應用畢竟是外行。
軟件需求是每個軟件開發的開端與基礎。在軟件項目管理的需求分析階段,雙方需要全方面地盡可能細致地討論項目的應用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其他軟件的接口要求,以及對項目進行評估的各種評價標準。在進行需求分析時,可以首先分析客戶原有系統的建設情況,對客戶的原有產品進行分析,明確建設目標等。
合同中規定的內容往往都是模糊不清的,需求不明確,或者只有幾行說明,而且還可能有大斷的套話、官話。對于項目參與者往往對客戶業務不一定了解,如果對客戶真實想要的需求沒有真實了解,往往會導致后期無何止的修改。
所謂溝通,是人與人之間的思想和信息的交換,是將信息由一個人傳達給另一個人,逐漸廣泛傳播的過程。知名組織管理學家巴納德認為“溝通是把一個組織中的成員聯系在一起,以實現共同目標的手段”。
1)態度上要尊重對方,但不謙恭。謙恭可能會讓用戶一時感到滿意,但對長期合作并沒有好處,尤其是在發生沖突的時候,用戶會習慣性地感到自己的優勢,而忽略分析人員地意見。
在現實軟件開發過程中,許多軟件產品卻時常陷入質量低下、甚至軟件不符合用戶需求的旋渦。究其根源,有以下幾個方面:
工程項目管理軟件相對于一般的工具來說,它的使用除了會基本操作,會做項目申請,項目立項、會建立活動、會提交工時表、懂需求變更,會利用工具做報表等等,更重要的是需要懂得軟件本身之于企業、個人的要求和效用;要理解工程項目管理軟件背后蘊含的項目管理理論和項目管理思想。而不僅僅像一般的工具那樣,懂得操作的方法就行了。
建筑工程項目管理軟件作為一種項目管理的工具,是將建筑工程項目管理理論、管理思想、管理經驗、政策法規、企業文化等在組織管理運用的各種因素通過計算機技術固化的軟件。是可以在工程項目管理上幫助我們規范項目管理流程、提高項目管理效率、增加項目成功率的軟件工具。這種項目管理軟件工具貴在應用,這種應用既包含了會使用、會操作的層面,也包含了項目管理軟件本身對企業、對個人的要求和效用。
在研發多項目管理中,一個要點就是人力資源在多項目間的管理和分配。首先是要形成資源池,資源沒有在項目中的時候需要回到資源池,資源池對所有項目是共享的,這是資源能夠在多項目間進行平衡調整和分配的基礎。同時我們還需要關注資源的使用周期,個人任務粒度到周是比較合適的,即先管理到資源在某周上是否空閑,而不用細化到天。
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