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信息化百科

新聞資訊

17-03-2022

項目管理如何進行量化

首先，項目的目標是量化的，比如達到完成多少回款或者是拉新/轉化多少用戶，提高多少營收，就可以在項目達到驗收條件時候確定目標是否達成或者達成率多少，是否有繼續的必要，或者通過什么樣的方法可以達到目標或者是超額達成目標，是否需要進行二期，三期等。項目的起始日期，里程碑日期是確定的，以多少成本完成的范圍是可以測量的，那么項目的進度和成本就可以衡量，對于團隊的工作成果也可以通過進度、成本和范圍去考核。

17-03-2022

淺談工程建設項目管理系統組織模式

在傳統工程建設項目管理組織中，因溝通不暢或者表達不充分而產生的問題屢見不鮮，不僅對工作氛圍有一定的影響，而且還會大大降低工作效率。在上下級的交流之中，對于開發項目的看法、工作行程的安排，低層人員可能出于不敢冒犯領導的心態而唯命是從，事實上卻無心工作。另一方面，同事之間倘若缺乏溝通，工作中缺乏相互理解、鼓勵，就會使得工作氛圍沉悶。

16-03-2022

項目進度控制依據主要原理

項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的，它是一個動態過程，也是一個循環進行的過程。從項目開始，實際進度就進入了運行的軌跡，也就是計劃進入了執行的軌跡。實際進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現就有保證;

16-03-2022

項目工程質量安全管理怎么做

● 把好責任關，堅決扛起政治責任，嚴格落實各方的安穩生產責任，履行職責，牢固樹立安穩發展理念，統籌做好疫情防控、質量安穩和項目建設的各項工作，科學合理協調資源配置，全方面、系統、有序推進項目建設。

16-03-2022

項目管理溝通的原則

盡早的溝通能把即將發生的錯誤扼殺在搖籃中，定期和項目成員建立溝通，不僅容易發現當前存在的問題，很多潛在問題也能暴露出來。在項目中出現問題并不可怕，可怕的是問題沒被發現。溝通得越晚，暴露得越遲，帶來的損失越大。

16-03-2022

項目管理軟件的作用

它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。按照傳統的做法，當企業設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

16-03-2022

預防項目范圍蔓延的三大原則

一致性原則：包括需求交付、需求變更管理流程和相關術語等統一定義，以及各方對需求范圍、需求描述的理解達成一致。

16-03-2022

項目管理的三大基礎原則

項目是為創造獨特的產品(如手機、汽車、建筑物等)、服務(如為XX企業提供2021年度客戶咨詢服務)或成果(如流水線的改進、學術論文等)而進行的臨時性工作。

16-03-2022

淺談工程項目的標準化管理

工程項目標準化管理強調系統性，且具有一定的規范性以及廣泛適用性，應經有關方面協商后，遵循可操作性原則、可判別性原則、目的性原則、創造性原則以及經濟性原則等原則在工程實施前制訂。

16-03-2022

項目進度管理的必要措施

1)檢查各類計劃，形成嚴密的計劃保證系統。為保證工期的實現，應編制各類計劃，這些計劃的關系是高層次計劃是低層次計劃編制的依據;低層次計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執行這些計劃時，應首先檢查計劃本身是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接。在此基礎上，應組成一個計劃實施的保證體系，以任務書的形式下達給項目實施者以保證實施。

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