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信息化百科

新聞資訊

22-03-2022

影響企業項目管理的因素有哪些

從管理學基本理解出發，可以認為工作對象的有效完成需要四個方面的管理內容(按管理領域區分)：組織管理、業務管理、職能管理和業績管理。項目同樣是工作對象，同樣需要這四方面的管理，因此，內容體系整體上也包括四個部分：項目組織管理體系、項目業務管理體系、項目職能管理體系和項目業績管理體系。

22-03-2022

項目成本管理的六大原則是什么？

全方面控制原則包括全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制涉及到所有部門、班組和員工，并與每個人、每個單位的切身利益相關，并不僅僅是經營部門和財務部門的事。項目成本的發生涉及到項目的每一個過程和每一個環節，并且在不同的階段有著不同的要點。

18-03-2022

項目合同的管理及其意義是什么？

使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也需要依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

1.工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要環節,業主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項目組織機構的建立;人、財、物的調配與使用;按施工圖及合同規范實施工程項目,其工程經濟目標完全通過成本控制來實現。在市場經濟中,項目的成本控制不僅在整個項目管理中,而且在整個企業管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項目施工成本控制尤為重要,是工程項目管理的要點。

18-03-2022

工程項目管理的難點又是什么？

主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門,項目各參與方內部,各參與方之間,參與方與外界的組織協調風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。因此對施工項目的風險管控是項目管理難點。

18-03-2022

企業項目管理的注意事項

企業導入新的項目，不論是戰略規劃中預定的項目，還是臨時增加項目，都不能缺少立項環節。立項的主要工作就是可行性分析，現在流行說SWOT分析。大項目要反復論證、層層審批，遵循企業決策審批管理流程即可。小項目環節可以簡化，但可不可行，要有數據分析，要權衡利弊得失。一個宗旨：這個項目要有利于企業目標的實現和價值增值。偏離這個宗旨的項目不予立項。